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方案概述

以战略为指引,以业务为基础,搭建集团企业全面预算管理体系;建立年度目标-年度经营计划-预算编制-执行监控-分析-考核-调整闭环体系;满足企业“看得见、控得住、调得了”管理需求。

方案框架

方案价值

  1. 咨询设计+信息化实施落地

    翰智不仅拥有全面预算管理体系咨询设计能力,还具备丰富信息化实施落地经验。

  2. 战略支撑

    帮助地产企业构建由长期规划——项目全生命周期预算——年度目标预测——年度预算——月度滚动预算——预算分析——预算调整——预算考核组成的闭环全面原酸管理控制体系,不仅实现企业战略目标,长期规划、年度目标、月度目标等多层级目标的有效衔接,还通过目标设定,实际执行、执行结果与目标对比、原因分析、考核记录等环节,促使全员共同努力,实现企业的战略目标。

  3. 强化管控

    各业务部门权责清晰,强化对各业务部门的监督和线上管控,提高员工参与程度。实施动态监控和预警,以提醒管理层和执行层的关注。预算流程得以系统固化和优化,实施系统管控。

  4. 成本节约

    关注地产等行业的收入实现、回款、坏账风险,关注目标成本,动态成本管控,节约管理成本、控制资金成本。

  5. 节省时间

    大幅提升预算编制与沟通的时间,大幅提升预算的执行分析时间,提升线上审批的时效性,提升预算流程的效率。

整体优势

  1. 多维数据

    支持复杂的多维数据模型,可以解决不同行业的复杂预算需求

  2. 易用

    使用excel进行预算样表的编制,兼容excel函数,学习成本低

  3. 兼容

    滚动预算、增量预算、混合预算等编制方法完美兼容

  4. 工作流

    集成BPM审批,支持预算编制套表、预算审批与批复、预算调整等业务的工作流,可以支撑多业态集团的预算在线审批流程

从翰智自主创新平台开始,即刻进入企业管理新时代