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方案概述

地产成本管理系统融合行业内众多优秀房地产企业先进业务模型与管理流程设计而成,覆盖地产开发过程中各项成本费用的管控,包括项目开发成本管理、项目成本测算等产品,为房地产开发企业提供全成本管理解决方案。项目开发成本以成本核算及成本控制为两条核心管控主线。旨在建立以合约规划为核心,贯穿于目标成本—合约规划—合同—变更—结算—成本数据库全业务链条的动态成本管理体系,通过建立标准、明确目标、过程监控、阶段回顾实现房地产开发企业全生命周期开发成本的可知可控。通过系统构建成本、工程、合约、营销及财务各成本相关业务部门统一工作平台,实现成本管理业务流程的标准化、成本控制的规范化和成本核算的精细化。
项目成本测算是基于成本数据库为项目目标成本测算提供支撑,通过企业标准产品指标系数与产品标准成本库构建项目成本测算模型,历史项目成本数据通过成本数据库进行沉淀,通过对各种成本指标的检索分析,为企业项目成本管理提供信息支撑。

方案框架

项目成本测算是基于成本数据库为项目目标成本测算提供支撑,通过企业标准产品指标系数与产品标准成本库构建项目成本测算模型,历史项目成本数据通过成本数据库进行沉淀,通过对各种成本指标的检索分析,为企业项目成本管理提供信息支撑。

方案价值

  1. 搭建目标成本体系

    实现各部门责任成本,最终促成全员成本意识的形成;

  2. 实时动态成本管控

    通过目标成本进行预警与控制,实现以目标成本为基础的动态过程控制;

  3. 规范业务数据

    规范合同管理,付款管理业务流程,实现成本系统与财务系统的无缝衔接,确保实际成本的及时、准确、完整性,以及与财务账务的一致性;

  4. 沉淀企业核心指标

    沉淀项目成本数据库,为后续项目提供成本管理指导依据。

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