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方案概述

地产招标采购管理系统通过信息化手段,实现采购招投标业务的规范化、自动化、流程化,实现从集团公司层面随时监控各个招标项目的实时进展状态。
通过招标管理系统可依据项目总体开发计划编制完整的合约规划和招标计划,做到招标执行有依据,招标计划可监控;
通过对各项招标分类模版的标准化、规范化,一方面可有效保证招标工作的公平性、透明性,另一方面也极大提高了招标效率;
通过供应商管理实现对供应商分级授权管理和建立合格供方准入制度。系统可即时分析各地区公司、各招标项目供方履约及合作台账信息,通过招标执行、合同执行管理对合格供方单位进行合同履约全生命周期评估和年度供方评级。
系统以招标项目为维度保存全过程招标信息,可在全集团范围内根据授权体系随时查阅各地区公司、各招标项目、各招标阶段的详细信息。满足集团性企业的管控要求。
供方门户实现了招标方与投标方的“网上交互”,招标方可以直接将招标公告发至供方外网,供方单位可以在线注册、全程参与投标过程的互动,实现招标过程的无纸化,有效提高工作效率,同时避免出现招标过程中人为干预导致的业务风险。

方案框架

系统以招标项目为维度保存全过程招标信息,可在全集团范围内根据授权体系随时查阅各地区公司、各招标项目、各招标阶段的详细信息。满足集团性企业的管控要求。

方案价值

  1. 实现成本控制前置

    1.将成本控制前置到招标环节,提高项目目标成本的管控和贯彻力度,提前控制风险,;

  2. 实现招标过程全过程管理

    实现针对招标的招标计划、招标过程执行、与供应商交互、风险管控、招标结果执行等环节进行全过程管控;

  3. 搭建完整的供应商管理体系

    形成全集团共享的供应商库,形成供应商优胜劣汰机制,沉淀优质供应商,提高采购价格竞争力。

  4. 搭建与供应商交互平台,提高供应商黏度

    实现与供应商多环节的信息交互,降低沟通成本,提高供应商黏度;

  5. 沉淀企业级材料价格库

    形成企业级价格库,实现多维度的数据统计和分析,及时预判采购价格走势,更好的辅助集团决策,进一步降低采购成本。

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