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方案概述

工程管理系统应用于大型集团企业的集团、公司、项目多层级使用。方案覆盖设计、建筑房建、园林、装饰等多专业,同时满足不同细分行业的不同应用。方案实现单组织经营向多组织协同经营转变,单项目转向项目群协同施工转变,加强集中管控,实现集团资源共享,信息协同,发挥集团企业的最大优势,实现利润最大化。
工程管理系统覆盖项目管理周期全业务,是以提升企业管理层决策能力为目标,以加强工程项目管理为重点,以推行财务业务资金一体化为核心,以履行工程施工总承包合同为主线,以提升企业盈利能力为中心,全方位实现企业经营管理水平的快速持续发展的信息系统。

方案框架

工程管理系统是基于“成本控制+成本核算”的现代成本管理体系而开发的,根据项目的目标成本、项目执行过程中的动态成本、项目结算后形成的核算成本,沉淀成本数据库,真正实现成本编制、成本控制、成本核算的目标。
工程管理系统以“合同管理”为主线,对项目周期全动态成本管理和财务管理,通过科学、规范的成本结构树,实现目标成本和合同的双线管控,全面系统地反映各个项目的动态成本、实际发生成本、实付成本的构成情况,为企业控制成本变动、洞悉成本动向、制定资金计划等提供强有力的科学依据。
工程管理系统根据项目维度,将企业所有与项目有关的业务活动、经营数据、财务监控融为一体,形成项目总览经营管控平台,收入,成本,支出,收付款款等数据高度共享,决策数据动态更新,使整个企业运营效率和质量得到显著提升。

方案价值

  1. 支持多种项目管理模式

    支持EPC总承包管理模式,实现大项目在集团内部各组织 ( 分子公司 ) 的灵活分解,实现项目的多组织管控,落实具体工程任务的管理责任。

  2. 构建目标成本管控体系

    支持集团、组织、项目三级目标成本科目体系,实现目标成本对项目全生命周期的全成本管控;

  3. 实时动态成本管控

    实现目标成本与合同的双线管控,全面系统地反映各个项目的动态成本、实际发生成本、实付成本的构成情况;

  4. 成本线和经济线双线管控

    实现成本线(目标成本-合同-结算)和经济线(合同-结算-资金计划-付款)的双线管控,管控成本发生,降低财务风险。

  5. 业务财务无缝对接

    规范目标成本管理、合同管理、支出管理、付款管理等业务流程,管控预警标准化,确保业务成本的及时、准确、完整性,实现业务财务一体化;

  6. 沉淀企业核心指标

    沉淀项目成本数据库,沉淀合同标准化清单,为提炼企业定额做准备,为后续项目成本管理和招标管理提供指导依据。

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